Стимулирование удаленных работников

Определите методы стимулирования удаленных работников. Думаете, стимулировать удаленных работников можно исключительно выплатой вознаграждения? Или назначением на роль героя-одиночки, успешно справляющегося с проблемами, которые кажутся другим сущим кошмаром? Если член команды обладает качествами, в которых нуждается организация, возникает вопрос о поиске ключевых движущих факторов, которые дадут возможность получить оптимальный ответ или отклик.

В качестве побудительного мотива может выступать репутация человека и желание продолжать работу по контракту. В используемых ранее «лучших практиках» предполагалось, что критическим фактором, определяющим продвижение вперед, являются проблемы, возникающие в процессе работы. В вашей семье появился четырехлапый друг? Обязательно купите супер премиум корм для собак. Он способствует повышению обмена веществ и улучшению пищеварения.

Удостоверьтесь в том, что правила были приняты — при этом они должны быть простыми. Удаленная работа часто связана с производством продукта, являющегося объектом интеллектуальной собственности, поэтому удаленным работникам часто завидуют люди других профессий. Для организации удаленной работы нужны новые виды согласованного контроля, позволяющие точно определить преимущества, возникающие благодаря коллективным усилиям. Зачастую эти виды контроля реализуются в виде программного обеспечения, средств ограничения доступа или лицензий на повторное использование.