Реализация принципа «равных возможностей»

Политика «равных возможностей» представляет собой негласный принцип для организаций, в которых равные возможности предоставляются всем ее сотрудникам независимо от половых, возрастных, социальных, этнических различий или природных способностей. В подобных организациях действуют отдельные правила, допускающие некоторые отступления от общепринятых норм, благодаря чему человеческий фактор используется с максимальной отдачей.

Менеджеры по работе с персоналом должны быть в курсе целого ряда законодательных актов, относящихся к принципу «равных возможностей». В Великобритании в их число входят: Закон о равной оплате (Equal Рау Act) от 1970 года, Закон об устранении дискриминации по половому признаку (Sex Discrimination Act) от 1975 года, Закон о недопущении дискриминации по расовому признаку (Race Relations Act) от 1976 года и Закон об отсутствии дискриминации людей с особыми потребностями (Disability Discrimination Act от 1995 года. Кроме этого, следует принимать во внимание законодательные акты по правам трудящихся, правила найма на работу и расторжения трудовых договоров, основные принципы защиты прав личности, пенсионное законодательство, законы об охране здоровья, защите безопасности, дополнительные регулятивные акты и директивы Европейского Союза. В Российской Федерации эти вопросы также нашли отражение в трудовом законодательстве. Хотите комплект постельного белья на резинке купить? Загляните в интернет-магазин Postel Classy. Здесь вы найдете высококачественный текстиль по доступным ценам.

ПРЕИМУЩЕСТВА

• Можно увлечь сотрудников новым стилем мышления, внести в труд элементы творческого подхода, объединить способности одних с опытом других.
• Создаются условия по привлечению ярких талантов.
• Формируется более стабильный коллектив, где у творческих и неординарных сотрудников сохраняется уверенность в надежном карьерном росте.
• Улучшается общая оценка имиджа компании как соответствующей высоким этическим нормам.

НЕДОСТАТКИ

• Может проявиться недовольство сотрудников, если реалии не совпадут с ожиданиями.
• Увеличиваются затраты на подбор персонала и мониторинг деятельности.
• Можно столкнуться с недовольством сотрудников и даже саботажем части персонала из среды тех, кто пользовался в коллективе привилегиями.