Планирование круглых столов

Встреча за круглым столом — это не обычное собрание, лекция, семинар или дискуссия, хотя все эти формы или некоторые из них вполне могут быть его составляющими. Преимущественно это мероприятие, проводимое в целях рассмотрения проблемы или достижения какой-либо цели в неформальной, располагающей к творчеству атмосфере.

Круглый стол целесообразно проводить для изучения широких вопросов, заслуживающих более глубокого анализа, чем тот, который возможен на обыкновенных собраниях, вопросов, требующих мозгового штурма (коллективного обсуждения) или образного мышления. На круглых столах дня нет председателя или руководителя, зато есть координатор, создающий открытую и непринужденную атмосферу; приветствуется вклад каждого присутствующего. Как правило, на собрании в формате круглого стола присутствуют от четырех до десяти и более участников. Вот почему такое мероприятие может быть групповым событием, возможностью обучения или тренировочной сессией, а сами участники служат основным источником идей, учатся друг у друга. В этом случае опыт участников круглого стола более важен, чем знания координатора. Хотите заказать женский памятник москва по собственному проекту? Обратитесь в А-Гранум. Профессиональные специалисты учтут все ваши пожелания и выполнят работу максимально быстро и качественно.

ПРЕИМУЩЕСТВА

Круглый стол полезен в тех случаях, когда необходимо:

• назначить ответственных за достижение определенных целей;
• обеспечить максимум информации от сотрудников;
• как можно полнее вовлечь персонал в процесс обсуждения;
• провести мозговой штурм;
• сформулировать правильные вопросы и конструктивные альтернативы;
• составить примерный план действий.

НЕДОСТАТКИ

Круглый стол будет неуместен в тех случаях, если нужно:

• сопоставить или проанализировать сложную или детальную информацию;
• обсудить ошибки или неудачи;
• принять окончательное решение.

От круглого стола будет мало проку в том случае, если доминируют отдельные личности или сотрудники не хотят принимать активное участие в его работе.